Если бы у вас была скаковая лошадь..

Представьте себе, что у вас есть скаковая лошадь стоимостью в один миллион долларов.

Как вы будете с ней обращаться?

Чем вы будете ее кормить?

Вы будете давать ей водку с лимонным соком, картофель-фри с майонезом или шоколадный мусс на десерт?

Вы будете поить её пивом вместо воды и давать на обед мороженое со сливками вместо овса?

Вы будете заставлять её слушать оглушающую музыку и водить с собой по ночным клубам?

Вы научите её курить и поставите в стойло телевизор, чтобы ей труднее было засыпать по ночам?

Конечно же, нет!

Но почему многие люди поступают так с собой?

 

 

Пcихология бедноcти

Сущеcтвует неcколько оcновных рacпроcтрaненных причин тaкого поведения человекa, при котором доcтуп к богaтcтву для него перекрыт.
Рaccмотрим те, что нaиболее типичны для нaшего регионa.
💲 Пуcть мaлооплaчивaемaя, но зaто cтaбильнaя рaботa
Человек c пcихологией беднякa, кaк прaвило, выбирaет низкооплaчивaемую, но cтaбильную рaботу. В гоcучреждениях. Потому что гоcудaрcтво вcегдa обеcпечит. A еcли пойти в коммерчеcкую оргaнизaцию, то еcть риcки оcтaтьcя нa улице через кaкое-то время.
Человек aбcолютно не верит в cвои cилы и в то, что его опыт и знaния будут воcтребовaны. В итоге, тaк и проиcходит. Идет нa нудную, cкучную рaботу, переcтaет оcвaивaть новое, зaкиcaет и cтaновитcя никому не нужным. Вмеcто того, чтобы рacти и рaзвивaтьcя.
💲 Боязнь перемен
Опять же, по причине оcтaтьcя никому не нужным, человек c пcихологией беднякa боитcя перемен. Девиз – лучше иметь немного, чем риcковaть и, возможно, потерять вcё. Люди c пcихологией бедноcтиникогдa не откроют cвой бизнеc, не будут оcвaивaть новые cегменты рынкa, не пойдут получaть второе выcшее обрaзовaние в 40 лет и ни зa что не переедут в другой город в поиcкaх новой жизни в 50!
💲 Низкaя caмооценкa
Хaрaктернaя чертa людей c пcихологией бедноcти. Дa и откудa взятьcя выcокой caмооценке, еcли человек не живет, a прозябaет – cерaя неинтереcнaя рaботa, которую еще и cтрaшно потерять, отcутcтвие в жизни ярких впечaтлений, перемены меcт и обоcновaнных риcков. Именно тех фaкторов, которые зacтaвляют увaжaть cебя зa труды и возможноcти.
Человек c пcихологией беднякa не понимaет, что богaтcтво и хорошие перcпективы рacкрывaютcя перед людьми деятельными, не боящимиcя риcковaть и нaчинaть вcе cнaчaлa.
💲 Нежелaние быть aктивным
Очевидно, что для того, чтобы добитьcя чего-то и получить хороший результaт, необходимо поcтоянно в эту cторону приклaдывaть уcилия. Нaпример, рaccмaтривaть предложения об интереcной и выcокооплaчивaемой рaботе c более широким кругом обязaнноcтей по cрaвнению в предыдущим меcтом. И, тaким обрaзом, вcе время рacти.
Человек c пcихологией бедноcти не желaет и не умеет (потому что никогдa и не пробовaл) проявлять aктивноcть – боитcя иcкaть новую рaботу, потому что cчитaет уже зaрaнее, что не cпрaвитcя, не подрaбaтывaет, потому что уверен, что ничего не получитcя и денег вcе рaвно не будет. Человек пaccивен, a потому и беден.
💲 Вcе должны
Человек c пcихологией беднякa убежден, что ему должны доcтойно плaтить. Проcто потому, что он кaчеcтвенно выполняет cвою рaботу. И зaрплaтa у него должнa быть тaкaя, чтобы хвaтaло и нa быт, и нa отдых, и нa детей, и нa cебя. Зaбывaя при этом, что он caм cоглacилcя нa рaботу c низкой оплaтой. И теперь пеняет нa cкупердяя-шефa.
Человек переклaдывaет ответcтвенноcть c cебя нa других. Кaкой cмыcл двигaтьcя, еcли от меня вcе рaвно ничего не зaвиcит? Делaй – не делaй, a результaт один – ничего не получу.
💲 Проще быть экономным
Бедняки трaтят cилы не нa то, чтобы привлечь, a нa то, чтобы удержaть. Они трaтят чacы нa поcещение мaгaзинов, cрaвнивaя цены и делaя покупки тaм, где дешевле. Они пишут и ходят в рaзличные инcтaнции, добивaяcь мизерного cнижения оплaты зa коммунaльные уcлуги или однорaзовой cоциaльной помощи, которой едвa ли хвaтaет нa один поход в мaгaзин. Вмеcто того, чтобы эти же уcилия эффективно потрaтить нa зaрaботок или поиcк хорошей рaботы.
Приcмотритеcь к cебе. Ecть ли у вac хоть одно из перечиcленных кaчеcтв? И избaвляйтеcь в cрочном порядке, еcли что-то похожее обнaружитcя.

Первый рабочий день после длинных праздников – как начать работать!

Завтра в России – первый рабочий день для основной массы трудящихся.

сказать,что начинать трудно – это ничего не сказать..

Поэтому несколько советов от УВАЖАЕМЫХ людей – они знают, что говорят!

МАРК ТВЕН – советовал “СЪЕСТЬ ЛЯГУШКУ!” – то есть сразу выполнить САМОЕ ТЯЖЕЛОЕ дело! Тогда все последующие покажутся легкими!

Тони Роббинс советует ВИЗУАЛИЗИРОВАТЬ – то есть четко представить, как пройдет ваш первый день до деталей и мелочей

Барак Абама (!) – рекомендует ДЕЛАТЬ ФИЗИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ – чтобы привести в порядок мысли и избавиться от стресса первого рабочего дня

Дэвид Карп – основатель и исполнительный директор компании Tumblr, советует заниматься  реальной работой и не смотреть каждую секунд почту и телефон

Стив ДЖОБС просто советует задавать вопросы себе самому о том, как бы вы провели этот рабочий день, если бы он был последним в вашей жизни.

Отличного начала рабочей надели! и Успешного бизнеса в новом году!

Январь – на старт!

5 января СМЕНИЛИСЬ ЭНЕРГИИ И

начался МЕТАФИЗИЧЕСКИЙ  январь –

потрясающий месяц сточки зрения метафизики денег!

Очень подробно об этом в эфире на Фейсбук (постучись-заходи)

  Здесь

А так же подробный профессиональный прогноз можно посмотреть ЗДЕСЬ

Отличного старта НОВОГО ГОДА!

Почему сотрудники ленятся, и не только после длинных выходных?

           Почему Ваши сотрудники ленятся и не прикладывают усилий на работе – 

                                            четыре причины

              Зачем читать: Вы узнаете, как изменить поведение подчиненных.

С нами делится своими наблюдениями и опытом Ваагн Манукян, Генеральный Директор и со основатель компании Lifeaddwiser, Москва

“На заре моей карьеры нам с коллегами надо было в короткие сроки разработать бизнес-стратегию. Помню, мы не спали пять суток, спеша выполнить работу к возвращению руководителя. Но вместо одобрения получили оскорбления и грубые замечания. Это надолго отбило желание прикладывать дополнительные усилия при работе на эту компанию.

За двадцать четыре года управленческой практики я регулярно встречаю компании, сотрудники которых не хотят развиваться или делать что‑то сверх положенного. Я выделил четыре причины такого отношения к работе.

                                      1. У работника нет амбиций

Когда сотрудника устраивают условия работы, он не видит в новых задачах добавочной ценности для себя, а значит, и мотивов развиваться. Это объясняется психоэмоциональными особенностями личности — у каждого человека свое отношение к конкуренции, успеху и лидерству. Такого сотрудника можно мотивировать на достижения, но «новые земли» должны быть близки к его зоне комфорта. Потому что любые перегрузки приведут к выгоранию работника.

    Пример – Несколько лет назад я руководил международной FMCG-компанией.

Один из сотрудников департамента продаж и маркетинга привык работать простым исполнителем, не принимая решений. В какой‑то момент я столкнулся с выбором: увольнять его или развивать. Решил дать работнику шанс и стал постепенно делегировать задачи. Начал задавать вопросы: «А как Вы думаете, что лучше сделать в таком случае? Может, вместе решим, что делать?»

Через полгода у меня был сотрудник, который брал на себя ответственность и принимал решения, но в рамках своих обязанностей.

Когда компания начала динамично развиваться и требования к этой позиции выросли, нам все же пришлось с ним расстаться. Но то, что сотрудник изменился, было заметно всем.

                                      2 .Сотрудники стремятся избегать рисков

Сотрудники  понимали, что возможные риски и психоэмоциональные нагрузки растут непропорционально быстрее экономических выгод. В подобной ситуации нет индивидуальных лекарств: Вам необходимы изменения в культуре и среде.

Найдите в компании одного -двух достигаторов  и вместе с ними культивируйте нужные Вам ценности. Если сотрудники увидят примеры историй успеха менеджеров-первопроходцев, они начнут перенимать эти качества.

            Пример – Впервые став директором, я получил «оголенную» структуру — все мои коллеги перешли в недавно купленный крупный актив. На свободные позиции я назначал людей из компании, чтобы дать им возможность самореализоваться в работе, стать ролевой моделью для коллектива. Я отправлял менеджеров на курсы MBA, много ресурсов вкладывал в их становление как будущих руководителей. Рядовые сотрудники фирмы это видели и стали сами проситься пройти курсы повышения квалификации.

                                      3. «Токсичная» культура в компании

Культура — самая инертная и трудно поддающаяся каким-либо изменениям составляющая любой организации.   Когда в компании не ценят проактивность, а политика продвижения не совпадает с ценностями сотрудников, они не видят смысла выкладываться на полную

          Пример – Я знал руководителя, который буквально изводил сотрудников за опоздания на две минуты и другие мелочи. В этой компании работников постоянно проверяли на благонадежность и даже прослушивали кабинеты, что создавало нездоровую обстановку в коллективе. Ситуацию удалось изменить только после вмешательства совета директоров и замены руководителя.

                                  4. Неправильные практики управления результативностью

В этом случае Генеральному Директору следует пересмотреть всю цепочку: от необходимых компетенций, оценки и мотивации до корпоративного управления. Подобные изменения возможны при системном развитии организационных способностей. Но прежде всего необходимо сформировать компетентную команду по управлению человеческими ресурсами.

             Пример – В одной международной консалтинговой компании политика вознаграждения сотрудников подразумевала оценку только их результативности.

Партнеры компании, годами занимающие в ней ключевые позиции, были не заинтересованы в передаче своих знаний, опыта и связей молодым сотрудникам, на развитие которых нужно было потратить много времени и сил. Поэтому большую часть бонусов за результативность они забирали себе. Подобная политика оказалась недальновидной, так как не предполагала преемственности, что в конечном итоге губительно отразилось на бизнесе.

Было бы эффективнее внедрить инструменты, которые позволили бы мотивировать оба поколения, например количественные и качественные показатели результативности.

Посмотрите на своих сотрудников – есть похожие ситуации?

4 и 6 января – дни БЕЗ БОГАТСТВА

  Или еще их называют Безденежные дни.

Название говорит само за себя – с точки зрения МЕТАФИЗИКИ ДЕНЕГ, в такие дни лучше не проводить мероприятий , связанных с деньгами.

Вычисления таких дат достаточно сложно и уходит в теорию 60 факторов времени Китайской метафизики. НО смысл методики сводится к тому, что есть периоды времени, когда энергия ПРОЦВЕТАНИЯ находится в ПУСТОТЕ, то есть не может работать на наше процветание. Это в лучшем случае! А в худшем – негативно влияет на  наши финансовые планы, в том числе срыв сроков исполнения контрактов, обман партнеров и клиентов, замена позиций товаров и т.п.

Кстати, ДНИ ББ влияют не только на финансовую составляющую жизни – лучше в такие дни не планировать никаких важных событий!

Например, Вы подписываете важный финансовый договор с партнером в день Без Богатства — результат — Вы не получите оговоренную сумму по контракту, т.к. найдутся подводные камни в договоре, которые Вы упустили — разочарование, финансовые потери

Или, например, Вы пойдете в больницу на консультацию к врачу в день Вашего столкновения с годом или в День Закрытие — результат — неправильно установленный диагноз (соответственно неправильно назначенное лечение, результат — лечите не тот орган, болезнь не проходит)

Или в такой же день Вы идете навестить больного в больницу — результат — Вы перебираете на себя его диагноз.

В общем случае, просто имейте в виду, что существуют дни БЕЗ БОГАТСТВА в которые лучше избегать при планировании важных событий, прежде всего финансового характера.

Удачного начала бизнес-года!

\

Бизнес – не спит! ТОП-7 ошибок 2017 юридического оформления сайта. Исправь их прямо сейчас!

Уважаемые коллеги! С наступившим НОВЫМ 2018 годом!

Желаю нам взрывного продвижения бизнеса!

И пока мы не очень в работе, предлагаю посмотреть на свои бизнес-сайты – самое время!

И рассмотреть: ТОП-7 ошибок юридического оформления сайта. Исправь их прямо сейчас!

Общие требования законодательств многих  стран  к оформлению сайта, обработке персональных данных и электронной коммерции, – очень похожи.

Системы приема электронных платежей также имеют собственные стандарты.

Тем не менее, онлайн-предприниматели “не заморачиваются” и совершают одни и те же ошибки.

  Вот ТОП-7 ошибок юридического оформления сайта:

  1. На продающей странице не описаны существенные условия сделки. Предложение товара или услуги очень размытое и неконкретное.
Сталкивались с ситуацией, когда, после просмотра сайта, вы так и не смогли до конца понять, что и на каких условиях вам продают? Какие сроки оказания услуг или доставки товаров?
Посмотрите на вашу страницу продаж со стороны, постарайтесь ответить на простые вопросы.

2. На сайте не заявлен поставщик товаров или услуг (не указано наименованием и реквизиты).
В разделе «контакты» или «о нас», в лучшем случае, указан номер телефона и адрес офиса. Клиент не знает с кем имеет дело. Кто продал ему товар или услуги? Кому он платит и к кому обращаться с вопросами?

          3. Не установлены условия возврата средств.
Предприниматель просто не желает думать о самой возможности возврата и отбрасывает мысль о возврате средств (возврате или обмене товара), как что-то маловероятное, но рано или поздно ему придется с этим столкнуться.

Кроме того, есть права потребителей, установленные законом. Любой серьезный ресурс имеет четкую процедуру возврата средств и Refund Policy «на все случаи жизни».

А какова ваша политика возврата?

4. На сайте не опубликованы юридические документы (договор или условия поставки/ оказания услуг) или же они не содержат реальных условий работы.

Согласитесь, работая без четко оговоренных условий – вы всегда рискуете. Публикуя формальные отписки, которые кто-то скопипастил с другого сайта, вы рискуете так же, как если бы документа не было вовсе.
Вы встречали юридические документы “ни о чём?” (вот, и я о том же). Чем больше документ похож на настоящую жизнь – тем проще и комфортнее вам работать с клиентом.

Определите стандарты работы с клиентом, в первую очередь, для себя и опубликуйте их на сайте.
Условия работы должны быть простыми, понятными и лежать на видном месте. Вовсе не обязательно их как-то называть или списывать чужие ошибки.

   5. Нет политики сбора данных.

В некоторых странах, требования к сбору персональных данных и территории их хранения весьма строгие (за это ваш сайт могут заблокировать, а вас – оштрафовать). Кроме того, пользователь всегда должен знать какие именно данные о нем вы собираете.

                  6. На сайте нет кнопки или чекбокса для принятия условий пользователем. Не определен способ и момент заключения сделки.

До конца не ясно, как и когда клиент соглашается с ценой и другими условиями.

То, что договор или правила работы опубликованы на сайте – еще ничего не значит, клиент должен иметь возможность ознакомится с ними и явно выразить своё согласие. Предупредите его об этом.
Клиент должен ознакомится с условиями сделки до момента оформления заказа или оплаты.

7. Не настроены письменные юридические уведомления – email или смс с подтверждением заказа/ получения оплаты.

Направление клиенту грамотно составленного письменного уведомления всегда облегчает работу: вы и клиент точно знаете о чем и когда договорились, что и на каких условиях продали. Не будет лишним включить в текст уведомления особенно важные оговорки и предупреждения, которые вы хотите до него донести.

Если вы нашли подобные ошибки у себя – исправляйте их прямо сейчас и вы сэкономите массу времени и сил в будущем, и однозначно повысите уровень доверия клиента.

Пишите в комментариях, была ли вам полезна эта информация.

Отличного старта бизнес-года!!

1 января 2017 – с НОВЫМ МИРОМ!

Доброе НОВОГОДНЕЕ УТРО, Друзья Мои!
Не смейтесь – я серьезно!
Доброе!


Желаю нам всем НОВОГО ГОДА!
НОВОЙ картины мира и НОВОГО Потока Энергий!

                  С 26 декабря МИР нам дарит  программные  дни, каждый из которых соответствует энергетике одного из месяцев 2018 года.

Сегодня, 1 января, 7-й программный день – 1 января 2018!!
соотносится с энергетикой ИЮЛЯ!

Сегодня Главной энергией является энергия очарования и обновления.

Сегодняшний день (как и месяц июль) способствует укреплению семьи – наступил Новый год.
Постарайтесь начать какую-то новую традицию, укрепляющую семью, запланируйте на июль отдых или поездку всей семьей.
В этом году очень важно встречать Новый год в кругу семьи, в кругу самых близких Вам людей, так как предстоящий июль будет в двойном коридоре затмений, длительностью более двух месяцев.

Запомните правила первого дня нового года:

– ВЫ сможете притянуть к себе только то, чем Вы будете очарованы и увлечены по-настоящему
– СТРАСТЬ – вот то что руководит Энергией Желания!

– ЛЮБОВЬ – то что двигает нами в этом мире и позволяет ощутить материальное проявление всех переживаний.

1 января, первый день Нового года, насыщен активной энергией радости, волной любви и успешной энергией богатства.
А поэтому, не ленитесь делать любовь, найдите время провести практики притяжения, денежные практики, поработайте со своим АМУЛЕТОМ.(если вы уели его зарядить в прошлом году!)
И еще!
Не делайте сегодня НИКАКОЙ тяжелой работы – или точнее так- не делайте активность, которую ВЫ СЧИТАЕТЕ тяжелой работой).
СЕМЬЯ и ЛЮБОВЬ!
Отличного дня!
И до завтра – завтра начинаем новый цикл нового года! .