Почему сотрудники ленятся, и не только после длинных выходных?

           Почему Ваши сотрудники ленятся и не прикладывают усилий на работе – 

                                            четыре причины

              Зачем читать: Вы узнаете, как изменить поведение подчиненных.

С нами делится своими наблюдениями и опытом Ваагн Манукян, Генеральный Директор и со основатель компании Lifeaddwiser, Москва

“На заре моей карьеры нам с коллегами надо было в короткие сроки разработать бизнес-стратегию. Помню, мы не спали пять суток, спеша выполнить работу к возвращению руководителя. Но вместо одобрения получили оскорбления и грубые замечания. Это надолго отбило желание прикладывать дополнительные усилия при работе на эту компанию.

За двадцать четыре года управленческой практики я регулярно встречаю компании, сотрудники которых не хотят развиваться или делать что‑то сверх положенного. Я выделил четыре причины такого отношения к работе.

                                      1. У работника нет амбиций

Когда сотрудника устраивают условия работы, он не видит в новых задачах добавочной ценности для себя, а значит, и мотивов развиваться. Это объясняется психоэмоциональными особенностями личности — у каждого человека свое отношение к конкуренции, успеху и лидерству. Такого сотрудника можно мотивировать на достижения, но «новые земли» должны быть близки к его зоне комфорта. Потому что любые перегрузки приведут к выгоранию работника.

    Пример – Несколько лет назад я руководил международной FMCG-компанией.

Один из сотрудников департамента продаж и маркетинга привык работать простым исполнителем, не принимая решений. В какой‑то момент я столкнулся с выбором: увольнять его или развивать. Решил дать работнику шанс и стал постепенно делегировать задачи. Начал задавать вопросы: «А как Вы думаете, что лучше сделать в таком случае? Может, вместе решим, что делать?»

Через полгода у меня был сотрудник, который брал на себя ответственность и принимал решения, но в рамках своих обязанностей.

Когда компания начала динамично развиваться и требования к этой позиции выросли, нам все же пришлось с ним расстаться. Но то, что сотрудник изменился, было заметно всем.

                                      2 .Сотрудники стремятся избегать рисков

Сотрудники  понимали, что возможные риски и психоэмоциональные нагрузки растут непропорционально быстрее экономических выгод. В подобной ситуации нет индивидуальных лекарств: Вам необходимы изменения в культуре и среде.

Найдите в компании одного -двух достигаторов  и вместе с ними культивируйте нужные Вам ценности. Если сотрудники увидят примеры историй успеха менеджеров-первопроходцев, они начнут перенимать эти качества.

            Пример – Впервые став директором, я получил «оголенную» структуру — все мои коллеги перешли в недавно купленный крупный актив. На свободные позиции я назначал людей из компании, чтобы дать им возможность самореализоваться в работе, стать ролевой моделью для коллектива. Я отправлял менеджеров на курсы MBA, много ресурсов вкладывал в их становление как будущих руководителей. Рядовые сотрудники фирмы это видели и стали сами проситься пройти курсы повышения квалификации.

                                      3. «Токсичная» культура в компании

Культура — самая инертная и трудно поддающаяся каким-либо изменениям составляющая любой организации.   Когда в компании не ценят проактивность, а политика продвижения не совпадает с ценностями сотрудников, они не видят смысла выкладываться на полную

          Пример – Я знал руководителя, который буквально изводил сотрудников за опоздания на две минуты и другие мелочи. В этой компании работников постоянно проверяли на благонадежность и даже прослушивали кабинеты, что создавало нездоровую обстановку в коллективе. Ситуацию удалось изменить только после вмешательства совета директоров и замены руководителя.

                                  4. Неправильные практики управления результативностью

В этом случае Генеральному Директору следует пересмотреть всю цепочку: от необходимых компетенций, оценки и мотивации до корпоративного управления. Подобные изменения возможны при системном развитии организационных способностей. Но прежде всего необходимо сформировать компетентную команду по управлению человеческими ресурсами.

             Пример – В одной международной консалтинговой компании политика вознаграждения сотрудников подразумевала оценку только их результативности.

Партнеры компании, годами занимающие в ней ключевые позиции, были не заинтересованы в передаче своих знаний, опыта и связей молодым сотрудникам, на развитие которых нужно было потратить много времени и сил. Поэтому большую часть бонусов за результативность они забирали себе. Подобная политика оказалась недальновидной, так как не предполагала преемственности, что в конечном итоге губительно отразилось на бизнесе.

Было бы эффективнее внедрить инструменты, которые позволили бы мотивировать оба поколения, например количественные и качественные показатели результативности.

Посмотрите на своих сотрудников – есть похожие ситуации?

Бизнес – не спит! ТОП-7 ошибок 2017 юридического оформления сайта. Исправь их прямо сейчас!

Уважаемые коллеги! С наступившим НОВЫМ 2018 годом!

Желаю нам взрывного продвижения бизнеса!

И пока мы не очень в работе, предлагаю посмотреть на свои бизнес-сайты – самое время!

И рассмотреть: ТОП-7 ошибок юридического оформления сайта. Исправь их прямо сейчас!

Общие требования законодательств многих  стран  к оформлению сайта, обработке персональных данных и электронной коммерции, – очень похожи.

Системы приема электронных платежей также имеют собственные стандарты.

Тем не менее, онлайн-предприниматели “не заморачиваются” и совершают одни и те же ошибки.

  Вот ТОП-7 ошибок юридического оформления сайта:

  1. На продающей странице не описаны существенные условия сделки. Предложение товара или услуги очень размытое и неконкретное.
Сталкивались с ситуацией, когда, после просмотра сайта, вы так и не смогли до конца понять, что и на каких условиях вам продают? Какие сроки оказания услуг или доставки товаров?
Посмотрите на вашу страницу продаж со стороны, постарайтесь ответить на простые вопросы.

2. На сайте не заявлен поставщик товаров или услуг (не указано наименованием и реквизиты).
В разделе «контакты» или «о нас», в лучшем случае, указан номер телефона и адрес офиса. Клиент не знает с кем имеет дело. Кто продал ему товар или услуги? Кому он платит и к кому обращаться с вопросами?

          3. Не установлены условия возврата средств.
Предприниматель просто не желает думать о самой возможности возврата и отбрасывает мысль о возврате средств (возврате или обмене товара), как что-то маловероятное, но рано или поздно ему придется с этим столкнуться.

Кроме того, есть права потребителей, установленные законом. Любой серьезный ресурс имеет четкую процедуру возврата средств и Refund Policy «на все случаи жизни».

А какова ваша политика возврата?

4. На сайте не опубликованы юридические документы (договор или условия поставки/ оказания услуг) или же они не содержат реальных условий работы.

Согласитесь, работая без четко оговоренных условий – вы всегда рискуете. Публикуя формальные отписки, которые кто-то скопипастил с другого сайта, вы рискуете так же, как если бы документа не было вовсе.
Вы встречали юридические документы “ни о чём?” (вот, и я о том же). Чем больше документ похож на настоящую жизнь – тем проще и комфортнее вам работать с клиентом.

Определите стандарты работы с клиентом, в первую очередь, для себя и опубликуйте их на сайте.
Условия работы должны быть простыми, понятными и лежать на видном месте. Вовсе не обязательно их как-то называть или списывать чужие ошибки.

   5. Нет политики сбора данных.

В некоторых странах, требования к сбору персональных данных и территории их хранения весьма строгие (за это ваш сайт могут заблокировать, а вас – оштрафовать). Кроме того, пользователь всегда должен знать какие именно данные о нем вы собираете.

                  6. На сайте нет кнопки или чекбокса для принятия условий пользователем. Не определен способ и момент заключения сделки.

До конца не ясно, как и когда клиент соглашается с ценой и другими условиями.

То, что договор или правила работы опубликованы на сайте – еще ничего не значит, клиент должен иметь возможность ознакомится с ними и явно выразить своё согласие. Предупредите его об этом.
Клиент должен ознакомится с условиями сделки до момента оформления заказа или оплаты.

7. Не настроены письменные юридические уведомления – email или смс с подтверждением заказа/ получения оплаты.

Направление клиенту грамотно составленного письменного уведомления всегда облегчает работу: вы и клиент точно знаете о чем и когда договорились, что и на каких условиях продали. Не будет лишним включить в текст уведомления особенно важные оговорки и предупреждения, которые вы хотите до него донести.

Если вы нашли подобные ошибки у себя – исправляйте их прямо сейчас и вы сэкономите массу времени и сил в будущем, и однозначно повысите уровень доверия клиента.

Пишите в комментариях, была ли вам полезна эта информация.

Отличного старта бизнес-года!!

НОВОГОДНИЙ Корпоратив или Как НЕ НУЖНО!! поздравлять сотрудников

Как поздравить сотрудников с Новым годом, чтобы дать им мощный заряд положительной энергии на год вперед.

         Особенности торжественной речи руководителя на новогоднем корпоративе

                      Как не надо поздравлять коллектив

Главные правила торжественной речи:

Чтобы произвести эффект своим выступления нужно знать, как поздравить сотрудников с Новым годом запоминающейся речью. Для тех, кто пришел на новогодний вечер, главным событием является выступление директора компании.

Сотрудники ждут его речь, ловят значимые для себя моменты: кого упомянет, какие даст оценки, что скажет о перспективах..

  Речь на новогоднем корпоративе – это публичное послание коллективу, своего рода обещание. При этом, учитывая праздничную атмосферу, речь должна быть не скучной и оригинальной. Если не подготовить ее заранее, а говорить только то, что придет в голову в последнюю минуту, поздравление может получиться нелепым. В нем могут, как в зеркале, отразиться личные проблемы Генерального Директора, которые вовсе не обязательно выносить на публику.

   4 примера, как не надо поздравлять сотрудников

           1. Нарцисс.

Однажды я стала свидетелем, как на новогоднем вечере крупного фармацевтического холдинга руководитель произносил тост в течение 15 минут.

Все это время он говорил лишь о собственных успехах, о том, что в прошедшем году проявил себя настоящим героем, вытаскивая компанию из тяжелых ситуаций. Вспоминал свои подвиги прошлых лет (о которых уже рассказывал в предыдущие годы).

О присутствующих он не сказал вообще ничего.

В аудитории кто‑то чувствовал себя лишним, кто‑то скептически улыбался и понимающе переглядывался с коллегами.

             2. Дед Мороз.

Вновь назначенный директор производственной компании большую часть тоста посвятил описанию светлого будущего: всех ждет повышение зарплаты, карьерный рост, будут строиться новые производственные и офисные помещения и т. д.

Он старательно пытался убедить коллег, что ему подвластно если не все, то очень многое. Конечно, сотрудникам хотелось в это верить, но, зная реальное положение дел в компании, многие понимали, что обещания так и останутся словами, и были разочарованы.

               3. Товарищ Огурцов.

Помните крылатую фразу из кинофильма «Карнавальная ночь»:

«Я скажу коротенько, минут на сорок»?

Руководитель одной логистической компании затянул тост так, как будто он выступал не на новогоднем корпоративе, а на отчетном собрании акционеров. При этом говорил только о фактах, цифрах, доходах и расходах – и никаких новогодних пожеланий. В результате от праздничной атмосферы не осталось и следа.

                4. Подружка.

Коллектив одной торговой компании был в основном женский.

На новогоднем празднике директор, поздравляя сотрудниц, обращался к ним по‑приятельски: желал поскорее выйти замуж, похудеть на несколько килограммов, решить семейные проблемы и пр. Подводя итоги уходящего года, он вспоминал факты из личной жизни подчиненных, давал им советы, в которых переходил все допустимые границы приличия.

И завершил свое выступление такими словами: «Я надеюсь, что в новом году число свадеб превысит число разводов, а средний вес компании уменьшится на 10%!»

 

                Коллеги! У нас НОВЫЙ год! БОЛЬШЕ ПОЗИТИВА!

 

 

Метафизика Денег Михаил Хазин (продолжение)

Таким образом, можно смело заявить, что метафизика денег – это сущностное понимание денег, приводящее к истине. Что значит истина в отношении денег? Определение истины дано мною в статье «Три мира – одна итина» [2]. Отталкиваясь от этого определения, получается, что для сущностного понимания денег необходимо рассмотреть их функционирование в мире явлений, мире смыслов и мире причин.

Использование денег в обычном, нашем, феноменальном мире явлений широко известно, и в этом вопросе я не стану тягаться с финансистами, которые дадут мне сто очков вперёд. Я попытаюсь представить сущность денег с позиции мира смыслов и мира причин. Тема сложная, наверное, ещё никем не описанная, но поэтому, надеюсь, будет крайне интересная. Более того, размышления об истинном значении денег поможет понять истинный смысл некоторых экономических событий, происходящих как в нашей стране, так и за её пределами

Любопытную речь произнёс Франсуа Олланд на съезде Французской партии социалистов в 2011 году: «В этой борьбе у меня есть один настоящий враг. Я скажу вам, кто он. У него нет имени, лица, партии. Он никогда не сможет выдвинуть свою кандидатуру на выборах и  быть избранным. Несмотря на это, у него есть власть» [3]. Мой комментарий к речи Олланда будет не менее интересным: у этого «врага» есть лицо, есть своя команда и даже есть имя – «Sam [4] Gold». Он не имеет плотного тела проявления.

Тем не менее он существует. Он оперирует силами денег и энергией самой материи. В отличие от человека, Sam Gold не существует в феноменальном мире, поэтому объективно он не проявлен. Миры его существования – мир смыслов и мир причин. Человек по природе своей троичен и, таким образом, способен, сознательно функционируя в мире явлений, проникать в миры смыслов и причин. Как я писал ранее в статье «Три мира – одна истина», инструментом восприятия миров сверхчеловеческого существования является абстрактный ум [5], высший аспект троичного ума человека.

Ну вот, скажут многие, снова нас пытаются втянуть в мракобесие с элементами эзотерики. Ничего подобного. Со здравым смыслом у меня всё в порядке (кстати, так же, как и с чувством юмора). Тем не менее предлагаю серьёзно подойти к осмыслению неведомой силы, этой «власти ниоткуда».

«Власть ниоткуда это ведь власть ничто, небытия, власть бездны, власть отрицания и разрушения как таковых. А субъектами этих инфернальных сфер являются призраки и демоны, которые посредством активизации исторически преодоленных сил бессознательности, иррациональности и бессмысленности уже давно властвуют над людьми и их правителями, наивно полагающими, что все

 происходящие события творятся ими, их сознанием и умом.

           Они не ведают, что творят, ибо не ведают о тех, кто творит ими, и о том, что с ними творят эти неведомые субъекты. <…>“Власть ниоткуда правит посредством каких-то неведомых концепций, знаний, которые несоизмеримо превосходят качество сознания и ума управляемых. И эти властвующие знания относятся прежде всего к пониманию самого ничто; в этих знаниях ничто является своим адептам, закрывая для них свет мысли и вскрывая их сознание для тайных сил безмыслия и безумия.           Властвует тот, кто лучше и глубже понимает деструктивную суть ничто, кто активнее участвует в его черных мистериях, кто полнее использует потенциал его тьмы во властных целях.

          На феноменальном антропологическом уровне эта власть ничто осуществляется посредством инстинктов гедонизма [6], агрессии бессознательного (хаоса) и безмыслия иррациональности. <…> Ю.М. Осипов [7] полагает, что власть эта необходима атланто- европеоидам ради исполнения какой-то таинственной сверхзадачи<…> Эта же власть ниоткуда уничтожает политический и государственный суверенитет всех современных наций вместе с самими нациями [8]».

«Но кто предположительно может быть скрывающимся субъектом власти ниоткуда?» – спрашивает Н.Б. Шулевский [9] в своей статье «Метафизика суверенности». Мой ответ: Sam Gold – тот, кто относится к тем «неведомым субъектам». Невозможность его осознания является основой его могущества – его как бы не существует! Теперь попытаюсь объяснить, каким образом mr. Gold «властвует над людьми и их правителями, наивно полагающими, что все происходящие события творятся ими, их сознанием и умом». Если коротко, то его власть осуществляется через деньги. Сами деньги – не зло и не добро, просто инструмент влияния. Sam Gold является насыщающей силой денег сегодня. Однако так было не всегда. Sam Gold активизировал собственную деятельность через США в 40-х годах прошлого столетия. Тогда шла мировая война в своей второй, завершающей стадии. Кстати, если бы войну выиграла Германия, то судьба Sam(а) Gold(а) складывалась бы по-другому.

До Второй мировой войны субстанциональная сила денег выражалась через евреев.

Эта сила производила разделение в человечестве. Она была временная, поскольку была привязана к энергиям уходящей эпохи второго тысячелетия (условно её можно назвать эпохой Рыб).

Дело в том, что на планете существуют пять сил, управляющих человечеством. Эти силы инициируются из миров смыслов и причин и оказывают обуславливающее действие на весь род человеческий.

                 Первая и самая мощная сила – эта сила инициируется Волей самого Бога, эта сила определяет Его Цель. Именно благодаря этой силе сегодня в мире бушует полномасштабный кризис, затрагивающий все сферы человеческого существования. Однако эта сила двойственна в проявлении, и её второй аспект действует уже как синтезирующая сила, направленная на объединение того, что ранее было разъединено.

                 Вторая сила – сила, инициируемая Любовью Бога. Могуществом этой силы формируется План в отношении всего человечества.

               Третья сила – сила самого человечества как единого сообщества на планете. Она проявляется как Разум, один из божественных аспектов, посредством которого человечество осуществляет своё воздействие на весь проявленный мир.

                Четвёртая сила – сила материализма [10]. Её ещё называют «Тёмной силой», или силой «Чёрной Ложи», являющейся антитезой Великой Белой Ложе, или «Светлых Сил». Если Белая Ложа занимается аспектом сознания, то так называемая Чёрная Ложа занимается теми процессами, которые связаны непосредственно с формой; аспектами материи в многообразии её форм. Эти силы стремятся сохранить всё то, что старо и материально, и в основном ответственны за кристаллизацию сознания. Они перекрывают приток того, что является новым; они стремятся сохранить то, что изжито, хорошо знакомо, противостоять новой культуре и цивилизации, навязать слепоту народам и постоянно питать существующие очаги ненависти, сепаратизма, критицизма и жестокости.

             Пятая сила – сила, эманирующая из той части человечества, которая присутствует повсюду в мире и которую мы называем еврейским народом. Они исключительно широко распоряжаются той сгущенной энергией, которую мы называем деньгами.

Когда в 1943 году тёмные, материалистические силы потерпели поражение, они быстро перегруппировались. Они изменили фокус своего влияния и взяли под контроль пятую силу, деньги, выражающуюся через еврейский народ. Это было сделано путём поголовного истребления евреев таким образом, чтобы форма еврейской расы не смогла больше выражать мистическую силу денег, а её контроль перешёл к материалистическим, тёмным, силам. В мире смыслов произошла персонификация назначенного теперь на эту роль – того, кто по сей день стоит за выражением этой силы, – Sam(а) Gold(a).

Дальше события разворачивались следующим образом. Активность Sam(а) Gold(a) была направлена на то, чтобы управлять людьми и их правителями посредством денег. Для этого необходимо было устранить божественную сущностную составляющую денег, заменив её насыщающей силой Sam(а) Gold(a). Итак, Sam Gold выбрал доллар США в качестве собственного выражения. С этого момента тёмные, материалистические силы приступили к реализациииди: вытеснения из денег божественного наполнения – золота с последующим его замещением mr. Gold(ом).

Хронология событий такова. После окончания войны доллар США становится основной международной валютой, что закрепилось Бреттон-Вудскими соглашениями, которые вступили в силу в декабре 1945 года. Согласно этим соглашениям, валюты 44 стран были жёстко привязаны к доллару США, а доллар – к золоту. В августе 1971 года США объявляют о временной приостановке конвертируемости доллара в золото, и Sam Gold становится единственным энергетическим наполнением денежной системы. Золото больше не является мерилом ценности денег. Это символически означает полное исключение наполнения денег божественным качеством «Светлых Сил». На смену их пришли силы материализма, персонифицированные Sam(ом) Gold(ом). Теперь стоимость товаров (особенно это касается основных мировых товаров) и услуг не определялась через отношение спроса и предложения, а диктовалась Sam(ом) Gold(ом) посредством сил, являющихся энергетической составляющей денег. Поскольку объектом воздействия был избран доллар США, то он и стал ведущей мировой валютой, через которую mr. Gold «уже давно властвует над людьми и их правителями, наивно полагающими, что все происходящие события творятся ими, их сознанием и умом».

Сегодня могущество Sam(а) Gold(а) подкрепляется уже и вооружёнными силами США, направленными на поддержание такого положения дел как в политике, так и финансовой сфере. Сегодня цена практически любого товара определяется в долларах США, а эмиссия долларов находилась в частных руках. Его влияние распространяется не только через финансы, но и политику, идеологию, культуру, искусство. Тёмным силам через Sam(а) Gold(а) удалось нивелировать коммунистическую идею в СССР и странах Восточной Европы и быстро разрушить страну, подводя её к банкротству путём манипулирования ценами мировых сырьевых ресурсов.

После краха страны Россия стала правопреемником СССР, в том числе она стала и преемником влияния сил Sam(а) Gold(а). Sam Gold теперь управляет финансами в России, но и промышленностью, а также формирует политику и нравственность в стране. Именно его силовое воздействие стоит за теми, кто писал Конституцию страны. Его силы и могущество стоят за группой семибанкирщины, которые назначали первого президента. Сложившаяся на сегодня картина мира называется однополярным миром. «Суть однополярного мира, который американцы возглавляют, заключается в том, что они тотально контролируют мир через политический инструментарий, который также работает и в отношении России» [11]

Россия не сможет выйти из-под влияния Sam(а) Gold(а) – на сегодня это самая могущественная сила на планете. Могущество его подкрепляется внесистемными силами, приходящими от одного из космических созвездий. Эти силы направляются в основном на формирование у человечества планеты

ложных ценностей. Сегодня материалистические силы берут реванш за поражение в 1943 году. Они стали действовать тоньше, стараясь не разрушать материальных форм. Внедряя в сознание людей ложные ценности, эти силы направлены на разобщение народов, раздел государств, изъятие из сознания человека идеалистических воззрений, фокусирование научной мысли только на феноменальном мире явлений, отсекая остальные миры. Мы перестаём говорить о душе, уже перестали взывать к совести, рассуждать о нравственности. Мерилом всего, всей человеческой жизни становится экономическая целесообразность.

Поскольку взор всего человечества направлен на Россию – через которую должно прийти спасение, – туда же сегодня сосредоточены и направлены усилия Sam(а) Gold(а). Основная его задача – продолжить распад страны. И он это сделает. Истинная цель Тёмных Братьев – не допустить осуществления Россией собственной миссии: выразить Божественную Волю на планете. Для этого им необходим полный, тотальный контроль над страной. Этот контроль они пытаются осуществить по трём направлениям: отделение Чечни по типу сценария Косово, с дальнейшим разделением по национальным республикам; ликвидация ядерного оружия; полная юрисдикция российскими недрами международных компаний.

Когда В.В. Путин стал в первый раз президентом страны, он попытался выйти из-под влияния Sam(а) Gold(а). Он правильно начал – с поиска национальной идеи. Пока шёл процесс поиска, ему помогали «Светлые Силы». Путину удалось фактически прекратить действие соглашения «о разделе продукции» с США. Но большего он уже сделать не смог. Его окружение погрязло в коррупции, элита сфокусировалась на ложных ценностях стяжательства и откровенного гедонизма. К тому же поиск идеи нации потерпел неудачу, и от этой затеи ему вскоре пришлось отказаться.

Наивно полагать, что выборы другого президента страны что-то дадут. Произойдёт просто замена одной элиты на другую, что, конечно же, ничего не решит для России – Sam Gold контролирует и этот процесс. Развратив действующую власть до предела, Sam Gold осуществляет её стопроцентный контроль. Ворующий чиновник – это инструмент, с помощью которого Тёмным Силам удаётся манипулировать действующей властью. Теперь, если произойдёт смена элиты (а она обязательно произойдёт), прежняя элита поделится богатством с новой элитой, поскольку быстро поймёт, что потерять часть значительно лучше, чем потерять всё. И новая элита начнёт делать всё, то же самое, чем сегодня озабочена действующая власть – воровать. Такова реальность, потому что таково направляющее действие, инициированное силами Sam(а) Gold(а). Мало тех, кто может противостоять его силам. Во-первых, требуется осознавать это, т. е. реально представлять, с кем и с чем имеешь дело. Во-вторых, надо опереться и заручиться поддержкой Тех, Кто сможет преодолеть влияние сил и энергий Тёмной Ложи. К сожалению, дела обстоят так, что Её могущество здесь и сейчас на планете сильнее влияния Планетарной Иерархии «Светлых Сил».

Итак, Россия сможет выйти из-под влияния тех, кто входит в Тёмную Ложу, только встав под влияние Божественной Воли. Легко сказать, но как это сделать? Нужен Лидер, который поможет перефокусировать национальное сознание: с материального – на божественное; с личного – на общественное; от тьмы – к свету. Таким образом, посредством создания нового ментального устремления выстроится «канал», по которому придёт откровение Цели Бога в отношении России. Отклик на Цель Бога инициирует Волю Бога, проводником которой будет Россия. Миссия России будет исполнена, установятся правильные отношения со всеми нациями, и тогда произойдёт замещение сил Sam(а) Gold(а) на божественные энергии. Деньги вернут утраченное божественное наполнение.

Все, кто читает эти строки, я обращаюсь к Вам. Вы можете не принять мою концепцию метафизики денег – да и бог с ней

Книга о Денежных энергиях 2018

   Друзья!

Вся информация о ДЕНЕЖНЫХ ЭНЕРГИЯХ  2018 – в одном месте, В этой КНИГЕ.

Это практическое пособие о базовых Энергиях ДЕНЕГ в следующем году. Все, о чем мы говорили в эфирах,постах, личных консультациях и телефонных переговорах.

О том как поставить цели на 2018, чтобы для начала запустить их реализацию, а затем “допинать” до завершения.

О том, как выстроить под денежные потоки пространства офисов, мастерских, ресторанов и квартир.
О там, где найти поддержку для реализации своих идей, инвесторов, помощников.

Все коротко и как всегда, очень практично!

                           Осталось буквально пара-тройка дней до выпуска.

Получить ее можно совершенно бесплатно, подписавшись на моем блоге

                                              -КНОПКА СПРАВА

Я вышлю КНИГУ вам на указанную почту  сразу, как только она выйдет из редактуры.

Желаю Вам в 2018 МОЩНОГО ФИНАНСОВОГО ПОТОКА.

45Д – прошло 15 дней: РЕШЕНИЕ =ДЕЙСТВИЕ

Время – эту категорию жизни я начала ценить очень рано.

Конечно, ценность в разные периоды жизни была совершенно разные:

в юности (я помню!) особенно ценно было иметь больше времени на развлечения и тусовки, в молодости – на семью и карьеру, а сейчас – ценность времени  для меня в возможности успеть понять себя.

Тренинг 45 Достижений.

Он пришел как подарок за участие в ПЛАТИНЕ (курс для бизнес-тренеров). Можно было не участвовать вовсе,или быть вольным слушателем.

Не долго думая, я решила не просто участвовать  в тренинге, а стать модератором группы. Ну чтобы уж совсем не было возможности  “соскочить” .

Для чего?  Казалось бы уже и так полная загрузка по Платине (курс крайне плотный по контенту и  взрывает мозг в части -интернет технологий). Где зять это самое ВРЕМЯ на ВСЕ! Именно так я и рассуждала, когда возник вопрос об участии в 45Д.

Ответ пришел сам собой – именно в тренинге 45 Достижений! А для чего еще мне он нужен, если не для формирования навыка личной эффективности и личной силы.

Значит – УЧАСТВУЮ!

И дальше – в каком формате участвовать -вольным слушателем, рядовым участником или руководителем группы (модератором)? Из всех предложений  я выбрала максимальное! Тут было все довольно просто: здорово сработал принцип пользования времени по максимуму от В. Татаринова.

Не знаете? Это  – очень просто и поэтому ГЕНИАЛЬНО!

Идея в том, что если мы уже инвестируем время во что-то (приняли решение и действуем), то это что-то нужно делать БЕЗУПРЕЧНО И МАКСИМАЛЬНО. То есть концепция – я попробую а там посмотрим – не годится! ВРЕМЯ УЖЕ будет ПОТРАЧЕНО и не вернется. Этот ресурс однократный!

Итак, я участвую в тренинге 45 Достижений в качестве модератора.

Прошло 4 недели.

Никакого чуда не произошло – я по-прежнему много работаю, у меня плотный график и четкий режим.

НО!

В него влезли те ШТУКИ, о которых я мечтала, как о вещах на ПОТОМ: зарядка, прогулки, анализ личных финансов, и время на самоосознание. Я перестала СПЕШИТЬ! Этот бич спешки, который доканывал меня последние 10 лет жизни.

Чтобы усе успеть – надо перестать спешить. Хотите попробовать? 45 Достижений!

 

 

 

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ХРАНИТЕЛЬ ДЕНЕГ

А вы знакомы с Вашим личным Хранителем Денег?

Он есть абсолютно у каждого человека и обладает удивительной особенностью привлекать, умножать, накапливать и сохранять наши деньги.

Хранители очень активно используются в метафизике для анализа удачи, выбора дат, установки формул и т.д.

Но для нас важно то, что 2018 год – год энергий НАКОПЛЕНИЯ И ИНВЕСТИРОВАНИЯ.

Понятно, что нам нужно БЫТЬ В ПОТОКЕ энергий накопления!

ИТАК!

Как найти своего Хранителя!

Чтобы найти своего Хранителя Денег, нужно знать в какой День по китайскому календарю мы родились.

Не знаете как это сделать?
Можно просто!!!  воспользоваться калькулятором.
Например, зайти на сайт 8zi.ru или ba-zi.ru , ввести данные, которые запрашивает программа, и построить Карту.

Вот как, например, выглядит Карта женщины,  назовем ее Валентина

Сейчас нас в карте будет интересовать только один иероглиф –

Так называемый, Небесный Ствол Дня рождения,

который выделен в кружочек.

В нашем примере это будет ОГОНЬ ИНЬ

Самая сложная часть сделана. Теперь, зная наш элемент, мы можем определить и нашего Хранителя.

Для этого находим в табличке нужный Небесный Ствол и во втором столбике видим, кто является его Хранителем.

Для нашего примера  дня рождения была ОГОНЬ ИНЬ .

Из таблицы видно, что Хранителем Денег будет БЫК.

Это как раз СЕГОДНЯ – 22 НОЯБРЯ 2017 ГОДА-  день БЫКА и день ХРАНИЛИЩА для людей ОГНЯ ИНЬ.

Обратите Ваше внимание, что Хранители денег могут проявляться в различных НАПРАВЛЕНИЯХ , в том числе:

  1. В секторе дома
  2. (например, Для ДРАКОНА – это Юго-Восточный сектор дома/офиса или, если смотреть по обычному магнитному компасу, это сектор 1150130 градусов). Это видно в таблице ниже
  3. В Периоде времени
  4. есть целый месяц ХРАНИЩА ДЕНЕГ (например, для того же Дракона это июль) и есть час (вернее двухчасовка в сутках, наиболее благоприятная для финансовых мероприятий), так для Дракона это утро с 7 до 9 часов.
  5. Сам иероглиф Хранилища имеет свойства сохранять и аккумулировать накопления.

Итак, после определения своего ЭЛЕМЕНТА ЛИЧНОСТИ (или Господина Дня, или Дневной Доминанты) посмотрите на таблицу ниже и найдите своего ХРАНИТЕЛЯ!

               Обратите Ваше внимание, что людям ДЕРЕВА повезло больше всех – у них целых 4 (четыре!!)  ХРАНИТЕЛЯ ДЕНЕГ

 

              Теперь Вы знаете своего Хранителя Денег.

  И что дальше?

                                            А дальше Вы можете

                        1. Превратить его в отличный денежный талисман:

Для этого Вам нужно найти изображение (или еще лучше иероглиф) Вашего Хранителя и разместить его в кошелек, сейф, банковскую ячейку, шкатулку с деньгами.

2. Определить место в доме, где лучше всего расположить сейф или шкатулку для хранения денег в доме.

О ТОМ, КАК НАЙТИ СЕКТОР ХРАНИЛИЩА В ДОМЕ – РАССМОТРИМ В СЛЕДУЮЩЕМ ПОСТУ!

                             ОТЛИЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ УДАЧИ!

ТРИ ГЛАВНЫХ ВОПРОСА К СЕБЕ

КОТОРЫЕ МОГУТ ИЗМЕНИТЬ ВЗГЛЯД НА ЖИЗНЬ

Какой вопрос – такой ответ!

Такая и жизнь!

           Смотрите:
Предприниматель Шон Ким о том, как вопросы помогают справляться с проблемами:

“Вопросы, которые мы себе задаем, определяют качество нашей жизни.
Несколько лет назад моя жизнь была тоскливой, и я не знал, как выбраться из этой ситуации. Мне не нравилась моя работа, рядом со мной не было нужных людей, и я чувствовал себя белкой в колесе.

Тогда я этого не понимал, но такая ситуация сложилась в значительной степени потому, что я задавал себе неправильные вопросы.
Вместо того, чтобы спросить: «Как я могу улучшить эту ситуацию?», я спрашивал: «Почему это происходит со мной?».
Очевидно, что от этих вопросов становилось только больше, а решения не появлялись.

В конце концов я понял, что успешных людей во всех сферах жизни объединяет умение задавать себе хорошие вопросы.
Затем я постарался собрать лучшие вопросы, которые могли бы помочь выйти из депрессии, снять внутренние ограничения и думать по-другому.

Эти три вопроса кардинально изменили мою жизнь и бизнес нашей компании.
Ими пользуются некоторые весьма успешные лидеры, чтобы справляться с проблемами, которые встречаются на их пути.

1. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ УПРОСТИТЬ ЭТО?

             Это вопрос я нашел у Тима Ферриса, автора бестселлера о четырехчасовой рабочей неделе.
Мы, люди, склонны чересчур усложнять ситуации или проблемы, когда это не нужно. «Жизнь проста, но мы настойчиво ее усложняем», — говорил Конфуций. Мы не замечаем этого, потому что это происходит не сразу. Когда мы сталкиваемся с проблемой, мы находим решение. Потом еще одно. И еще.

В итоге у вас оказывается целая стопка решений, которая сама по себе превращается в проблему. Я приучаю себя всегда задавать вопрос: «Как можно упростить это?» или «Что будет, если упростить это?». Этот вопрос сэкономил нам сотни часов при приеме на работу преподавателей и позволил удвоить наш бизнес с половиной требуемого персонала.

2. ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ ЦЕЛИ НА БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ ЗА СЛЕДУЮЩИЕ ПОЛГОДА?

            Если вы думаете, что амбициозны, вероятно, вы пока еще не ставили перед собой этот вопрос. Питер Тиль- известный предприниматель- советует задавать его себе, чтобы снять внутренние ограничения и границы.

Это не значит, что вы действительно сможете достичь своей долгосрочной цели через шесть месяцев, но это заставит выйти за пределы нынешних возможностей и определить необходимые шаги к цели. Как бы сложно ни было отвечать на этот вопрос, это помогло нашему бизнесу мыслить шире и смелее.

3. ЕСЛИ БЫ ЭТО БЫЛ МОЙ ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ НА ЗЕМЛЕ, СМОГ БЫ Я ИМ ГОРДИТЬСЯ?

Большинство из нас живет так, словно будет жить вечно. Все мы в глубине души знаем, что это не так, но все равно продолжаем жить таким образом. В моей жизни встречались люди, с которыми я имел удовольствие поработать один день, и которые просто не возвращались на следующий день.

Цель этого вопроса — не расстроить меня, а напомнить о реальности. Этот вопрос мотивирует меня каждый день делать работу с полной отдачей и относиться к людям с уважением, которого они заслуживают”

.

Три этих  вопроса – для меня их формулировка – просто формулировка !- была для меня открытием!
А Как у ВАС?

Почему НЕЛЬЗЯ работать БЕСПЛАТНО

                    Используя свой многолетний опыт работы в различных организациях и на различных должностях, а так же последующий опыт набора персонала в собственные компании, я решила сделать памятку, в которой перечислю по пунктам, почему никому и никогда нельзя работать бесплатно.
Сразу оговорюсь, что под бесплатным я понимаю проект, который исполнителю не приносит ощутимой пользы.
Итак- Нельзя бесплатно работать потому, что…


1. Ноль
Если работа делается бесплатно, её стоимость будет равна нулю для всех сторон.
Не удивляйтесь, если через неделю проект, который был нужен вчера, отменят не моргнув и глазом, а вам даже не скажут спасибо.
Всё, что достаётся на халяву, не ценится.
Вообще! Такова человеческая природа.
2. Результат
Мне не известны случаи написания технического задания или брифа в бесплатном проекте. Как правило, всё заканчивается одним коротким разговором и максимум несколькими письмами. Риск прийти не к тому результату в бесплатном проекте высок.
3. Сроки
Ваша давнишняя подружка Наташа, с которой вы вчера были на дискотеке, попросила сделать для ее нового стартапа логотип (страничку на ФБ, маникюр — неважно).
Попросила сделать в фоновом режиме! И Вы согласились.
На утро вы пожалели, тем более, что на вас свалилось два отличных проекта с хорошим бюджетом, месяца на три.
Куда пойдёт Наташа? Правильно, в конец очереди.
И скорее всего, она не дождётся.
Потому что никто не ставит реальных сроков бесплатным проектам.

                                    4. Качество
Допустим, вы решили совершить супе-русилие и сделать для Наташи проект за ночь до старта своих новых проектов.
Глубокая ночь, глаза ваши налиты кровью, вы ужасно хотите спать и уже готовы убить эту Наташу вместе с ее стартапом.
Но к пяти утра вы наконец нажимаете кнопку отправить. Что именно вы отправляете Наташе, уже не имеет никакого значения!
Потому что быстро качественно не бывает. И что вы думаете о такой работе и что о ней думает ваша подруга? Что вы плохой специалист?
5. Нервы
Тут всё понятно. Если вам приходилось обещать, а потом жалеть о своём обещании, то вы это поймёте.
Отмазки, ужимки, прятки, разговоры по душам — всё это ждёт вас, если вы решите отказаться от своего слова. Либо вы будете ненавидеть себя и давать клятвенные обещания больше никогда ничего не делать бесплатно. Самоистязание десятого уровня вам обеспечено!
6. Отношения
Не надейтесь, что отношения в бесплатном проекте чем-то отличаются от коммерческого.

  •                 С вас спросят по самое не хочу, а то и глубже. И отмазки, типа: «Ну, а что ты хотел бесплатно?» не прокатят. Недовольный человек будет одинаково недоволен при любом прайсе!!
    Испортить отношения бесплатно даже проще – проверено!
                        7. Комплексы
    Вы решили взяться за бесплатный проект в надежде, что сможете положить его в своё портфолио и брать деньги за следующие?
    Не смешно!
    Скорее всего, ваш следующий проект тоже будет бесплатным. Потому у вас есть слабое место и любители халявы успешно пользуются им, заставляя генерировать всё новые и новые бесплатные проекты!
    Ваше слабое место — это комплекс неполноценности.
    И делая бесплатные проекты халявщикам, вы вряд ли от них избавитесь. А вот плохих наделаете точно.
    Лучше реализуйте свои личные проекты или выкладывайте учебные готовые варианты!
    8. Развитие
    Расти можно только в том случае, если вы делаете большой, интересный и сложный проект, лучше в команде.
    Бесплатный проект по определению таким быть не может: Он короткий, некачественный и нелюбимый. Чему вы можете у него научиться?
    В то время, когда вы делаете бесплатный проект, вы не растёте.
    9. Рынок
    Делая бесплатную работу, вы вредите рынку и своим коллегам!
    Во-первых, вы производите некачественный продукт, засоряя рынок и мозги клиентам.
    Во-вторых, вам не платят денег, а значит вы их не потратите, и кто-то не получит их в обмен на свои товары и услуги.
    То есть, бесплатная работа тормозит экономический рост и тормозит развитие экономики страны в целом.
    И коллеги вас тихо ненавидят, потому что вы отбираете их хлеб.
  • Резюмирую практическими советами, которые, надеюсь,  помогут вам не попадаться на бесплатные проекты:
    1. Никогда не обещайте, если вы в хорошем настроении. Выйдите из помещения. Возьмите тайм-аут и хорошо взвесьте все за и против. Думайте головой, а не сердцем.
    2. Никогда не говорите «да», если не уверены. Если вы скажете: «Да, я сделаю это, если у меня появится время», то считайте вы уже пообещали. Люди воспринимают это как обещание, а не как условие.
    3. Научитесь говорить «нет». Без истерик, без жеманства, с улыбкой глядя в глаза. Другу, коллеге, Папе Римскому. Сразу сказать нет гораздо лучше, чем пообещать и не сделать.
    4. Не надейтесь, что вам вдруг в конце проекта заплатят или подарят что-то. То, что вы считаете само собой разумеющимся, не все считают таковым. Всегда договаривайтесь «на берегу» о необходимой оплате!

Напишите в комментариях ваш опыт проведения бесплатных (не благотворительных!!) проектов.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-ПРОГНОЗ НА НОЯБРЬ 2017

Доброе утро, уважаемые коллеги!
Резюме эфира от вчера – важно для бизнеса!

Эфир здесь: СТУЧИСЬ – ЗАХОДИ:

https://www.facebook.com/100013458463961/videos/364088370716442/

ИТАК:
1. Ноябрь – последний месяц года для результативной активности – все новое и требующее большой стартовой энергии планируем на ноябрь.

2. С 4 декабря начинается период Ретроградного Меркурия (не нравится название – назовите например временем долгих ящиков или вязкой бюрократии)

Суть одна – все начинания вязнут и пропадают в отстойниках мозга.

           3. Период с 3 по 7 ноября – период результативного риска. Коллеги, есть авантюрные проекты, короткие по времени реализации – вперед!

4. 5 и 7 ноября – ДНИ БЕЗ БОГАТСТВА.
Внимание! Не проводите банковских операций, крупных траншей, не регламентных платежей – придется переделывать или искать деньги на других счетах. Это Воскресенье и вторник – планируйте свои финансовые графики.
Более детально по датам начала проектов, проведения переговоров, старта рекламной кампании или запуска новых продуктовых линеек – Ваших персональных бизнес-календарях.
Заказ здесь:
http://gala8888.com/?page_id=79

Желаю Вам непрерывного бизнес-потока!